Björn O Nilsson och medförfattare påpekar i sitt inlägg att det är småföretagen som skall stå för tillväxten framöver, eftersom våra storföretag i allt högre utsträckning kommer att lägga sin expansion utomlands. Detta är ingen ny slutsats, utan något som upprepats med sömngångaraktig regelbundenhet av näringslivspolitiker de senaste decennierna.

Näringslivspolitiken har också utformats därefter, med en flora av initiativ, projekt och organisationer avsedda att stödja de små och medelstora företagen. Gemensamt för de flesta av dessa åtgärder är att de har varit skrivbordsprodukter och att effekterna av dem inte har utvärderats eller varit diskutabla. Undertecknade håller i allt väsentligt med artikelförfattarna om sakernas tillstånd och vill med denna replik peka på ett beprövat arbetssätt för att öka innovation, konkurrensförmåga och tillväxt i små och medelstora företag.

Nedslående resultat

Vid en undersökning som genomfördes i Västra Götaland 2000-2001 inom EU-programmet Ritts framkom att det enbart i Västra Götalandsregionen fanns 30-talet organisationer som hade småföretagsstöd som en viktig del av sin verksamhet. Kännetecknande för de flesta av dem var att de inte samarbetade med sina kollegor i branschen och att de ogärna aktivt närmade sig de småföretag de hade för avsikt att stödja.

Ett resultat av detta var att FoU-resurserna i regionen (som var och är ansenliga) var utomordentligt svåråtkomliga för företagen, något som också framkom i undersökningen. Det fanns också en utbredd skepsis hos företagarna mot att anlita dessa FoU-resurser, som man ansåg alltför akademiska och av tvivelaktigt värde för det egna företaget. Inte så konstigt alltså, att endast några få procent av de tillfrågade företagen ansåg det vara prioriterat att ta in externa FoU-utförare i sin verksamhet.

Arbetar med uppsökande verksamhet

Som ett resultat av Ritts-studien bildades 2001 ett nätverk av industriforskningsinstitut, högskolor och industriella utvecklingscentra (IUC) som senare skulle få namnet Industriell Dynamik. Industriell Dynamik arbetar med uppsökande verksamhet mot regionens små och medelstora industriföretag, genomför behovsanalyser och erbjuder företagen kontakt med den optimala utvecklingsresursen från de 13 ingående organisationerna med målet att skapa tillväxt och öka konkurrensförmågan hos företaget.

Det arbetssätt som visat sig vara effektivt och skapat nytta i företagen bygger på ett nära samarbete mellan IUC och andra regionala utvecklingscentra i Göteborg, Skövde, Borås och Trollhättan och regionens olika forskningsinstitut. Instituten är kunskapsbanken för innovationer och problemlösning genom sin tillämpade forskning och de olika utvecklingscentra är de regionala samarbetspartnerna med relationer och kontaktnät bland företagen som identifierar företagens olika behov av stöd. Tillsammans ser vi till att idéer och kunskap omsätts till nya produkter och affärer i småföretagen. Tillsammans är vi den bästa resursen för industriell och regional utveckling.

Goda resultat

Resultaten från denna verksamhet har varit mycket goda. Enligt en undersökning genomförd hösten 2009 hade inte mindre än 47 procent av de besökta företagen kunnat dra konkret affärsnytta av sitt samarbete med nätverket . Detta har bland annat inneburit att de ökat sin konkurrenskraft på marknaden och i många fall också kunnat nyrekrytera!

Industriell Dynamik kontaktar varje år över 500 företag i Västra Götaland med stöd från regionen och EU:s regionalfond. Vi som arbetar i Idustriell Dynamik är stolta och glada över att kunna få vara med och öka innovationsförmågan hos dessa företag, och vi vill sprida Industriell Dynamik-modellen till andra regioner i Sverige. Eller varför inte som ett nationellt initiativ?

Erfarenheten visar att våra grundprinciper har varit de rätta: Vår verksamhet styrs av företagens behov, ingen byråkrati drabbar dem, vi levererar konkreta och handfasta insatser av industriforskare och industriella projektledare som vet hur små företag fungerar.

Beprövad och effektiv metod

Västra Götalandsregionen har på ett konsekvent och framsynt sätt stöttat denna samarbetstanke genom att stödja bildandet, utvecklingen och driften av Industriell Dynamik och har på så sätt mer effektivt kunnat koordinera och samordna de innovationsfrämjande aktiviteterna mot regionens befintliga småföretag. Regionens tjänstemän och politiker har här varit föregångare som aktivt bidragit till att Industriell Dynamik kunnat utvecklas som en grundsten i regionens innovationspolicy.

En uppmaning till de politiker och tjänstemän som ansvarar för Sveriges näringslivspolitik och dess genomförande genom offentliga myndigheter: Låt Industriell Dynamik och samarbetet mellan instituten, högskolorna och de industriella utvecklingscentren bli den stabila grund på vilken vi bygger Sveriges affärsplan för nya jobb.

Detta är ett beprövat och utomordenligt effektivt sätt att stödja de utvecklingsintresserade företag som ska stå för Sveriges tillväxt framöver.

Björn Westling, Swerea IVF, projektledare Industriell Dynamik

Magnus Thordmark, vd Industriellt Utvecklingscenter (IUC) i Sjuhärad

Bengt Adamsson, Innovatum Teknikpark, Trollhättan

Yngve Andersson, SIK Institutet för livsmedel och bioteknik

Peter Hylmö, Sveriges Lantbruksuniversitet

Susanna Kindberg, Sveriges Tekniska Forskningsinstitut

Kent Rundgren, Chalmers Industriteknik

Jan Wipenmyr, Imego